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  • 新華通訊社主管

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    南方電網調峰調頻公司構建新型電力系統
    加快重點工程建設 推行市場化選人用人機制
    2022-04-18 記者 王璐 北京報道 來源: 經濟參考報

      加快重點工程建設、推行市場化選人用人機制、通過“科改示范行動”釋放改革紅利……2022年以來,南方電網調峰調頻發電公司(下稱“調峰調頻公司”)不斷鞏固黨史學習教育成果,精準對接國家發展所需、民心所向,積極服務國家“雙碳”目標的實現,立足助力構建新型電力系統,實現“十四五”良好開局,以實際行動增強人民獲得感、幸福感、安全感。

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    近日,南方電網陽江抽水蓄能電站2號機組正式進入15天考核試運行。曹耀安 攝

      開工程建新局 加快重點項目建設

      構建新型電力系統,全面提升電網調峰保障能力是重要內容。

      2022年,調峰調頻公司將確保梅州抽水蓄能電站、陽江抽水蓄能電站全面投產,屆時粵港澳大灣區電網調節能力將提升近一成,同時可為當地帶來每年近2億元稅收,為當地經濟社會發展增添動力。推動廣東肇慶浪江、惠州中洞和廣西南寧三座抽水蓄能電站主體工程開工。計劃在“十四五”和“十五五”期間分別建成投產600萬千瓦和1500萬千瓦抽水蓄能裝機,以滿足2億千瓦新能源接入電網調節和大規模清潔能源消納的需要。

      此外,調峰調頻公司結合電網需求開展“十四五”及中長期電化學儲能布點規劃研究,成立新型儲能示范項目建設專班,提升儲能業務拓展推動力。2021年底,先后建成投產廣州110kV芙蓉站、東莞110kV楊屋站和220kV黎貝站三個儲能項目,有效提升變電站調峰和供電能力,提高區域電網供電質量。初步明確“十四五”“十五五”期間,分別在南方區域建設規模為200萬千瓦、300萬千瓦的新型儲能電站,積極服務經濟社會綠色低碳發展。

      調峰調頻公司堅持以高質量黨建引領和保障企業高質量發展,在基建領域深入推進“黨建+基建”。在工程建設一線,運用支部共建、書記項目、支部攻關項目、黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等載體,號召黨員創先爭優、攻堅克難。在梅蓄、陽蓄等建設工地,多支黨員突擊隊奮戰在機組安裝、設備調試等各重要工作面。在肇慶浪江、惠州中洞和廣西南寧三座抽水蓄能電站建設現場,三支保主體工程開工黨員突擊隊凝聚參建各方力量,確保安全、優質、高效地按期完成主體工程開工目標。春節、清明等節假日期間,在黨員突擊隊隊員的帶領下,有上千人放棄休假,克服疫情影響,夜以繼日地奮戰在各個電站建設一線,讓各個電站能盡早投產,早日為南方五省區綠色發展做出貢獻。

      “黨員的先鋒模范作用怎么體現?就是要沖鋒、沖鋒、再沖鋒,切實解決好工程建設過程中的各種難點、痛點、堵點,提前清除工程建設過程中各環節上的攔路虎?!蹦戏诫娋W調峰調頻梅蓄公司黨總支書記朱金華說。

      結合基建領域項目點多面廣、涉及外部單位多、攻堅克難任務重、安全和廉潔風險高等特點,調峰調頻公司堅持“因地制宜、穩妥推進”原則,創新“3同+3保+1守+1促”業主項目部和施工單位共建體系,做到學習同向、行動同步、思想同心,充分發揮黨組織和黨員在工程建設中保安全、保質量、保進度、守廉潔、促和諧的引領和保障作用,使項目業主與工程參建單位形成“命運共同體”,在工程建設中發揮組織優勢有效解決工程建設重點難點問題,推動公司基建工作質量不斷提升。

      選人才育新局 深化三項制度改革

      “十四五”以來,抽水蓄能、新型儲能等核心業務進入重要戰略機遇期,在迎來大發展機遇的同時也面臨激烈的市場競爭?!捌髽I的高質量發展離不開高質量的干部人才隊伍作支撐。推行市場化選人用人機制將有效推動干部人才隊伍破除傳統思維藩籬、激發市場競爭意識,不斷提升綜合能力素質?!闭{峰調頻公司人資部主任郭小濤說。

      該公司不斷盤活人才,強化人才發展的頂層設計,構建人才發展機制,制定并落實《2020-2025人才發展推進方案》等一系列人才發展制度文件,明確目標、關鍵舉措和具體任務。

      推行市場化選人用人機制是深化三項制度改革的重中之重。組織設置向服務發展需要轉變、業務管理向提高人力效能轉變、干部管理向崗位代替身份轉變、員工管理向效率決定用工轉變、收入管理向績效考核協同轉變……國企改革三年行動開展以來,調峰調頻公司在整體推進“五轉”的基礎上,持續運用人力資源市場完成超過1000人次的跨單位人才流動,超過用工總量50%,選取魯布革電廠作為干部“能下”試點,持續推動歷史冗員問題解決,選取海蓄公司作為員工“能出”試點,平穩完成文昌電廠資產轉讓員工安置。

      瞄準“十四五”發展規劃和2035年遠景目標,調峰調頻公司2021年與地方政府完成10余個新增抽水蓄能站點的簽約,項目容量合計2220萬千瓦。面對發展需要,調峰調頻公司以新建抽水蓄能項目的9名經理、15名副經理集中選聘為實踐平臺,深入推行市場化選人用人機制,一體推進“能上能下”“能增能減”“能進能出”有機融合,全面實行項目經理任期制與契約化管理,為快速建設新型電力系統重點工程提供高質量人才支撐。在新建項目中全面推行市場化選人用人機制,標志著深化三項制度改革從局部試點突破向整體縱深推進。

      “不看身份、不看級別”,大幅降低參與競聘的身份級別“門檻”,四級副崗位及以上任職即可競爭項目經理崗位,班組長及以上任職即可競爭項目副經理崗位?!爸豢磵徫?、只看貢獻”,通過簽訂并嚴格履行聘任協議和目標責任書,剛性執行按崗位目標決定考核內容、崗位貢獻決定薪酬兌現、協議履行情況決定任職去留。過程中,“堅持黨管干部原則和市場化競聘相結合”,市場化競聘工作由黨委書記直接擔任領導小組組長,對重大事項進行決策和指導;由紀委書記直接擔任監督小組組長,對競聘全程進行監督?!皥猿置裰?、公開、競爭、擇優”,取消競聘者報名的本單位審核環節,降低應聘機會成本。

      入科改促新局 釋放紅利加快轉型

      近日,國務院國有企業改革領導小組辦公室公布最新“科改示范企業”名單發布,調峰調頻公司成功入選國資委“科改示范企業”?!翱聘氖痉缎袆印笔抢^國企改革“雙百行動”“區域性綜改試驗”后的又一國企改革專項工程,選取改革創新緊迫性較強的國有科技型企業,在切實加強黨對國有企業的全面領導、堅決防止國有資產流失的前提下,按照高質量發展要求,進一步推動深化市場化改革,重點在完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束等方面探索創新、取得突破,打造一批國有科技型企業改革樣板和自主創新尖兵,在此基礎上復制推廣成功經驗。

      調峰調頻公司作為國內抽水蓄能行業的主力軍和引領者,在抽水蓄能電站規劃建設、安全生產、經營管理方面建立了成熟完備的管理制度體系和技術人才儲備;先后承擔了國家“863計劃”儲能專項、國家重點研發計劃、國家能源局關鍵核心技術攻關專項等幾十項重大科研項目;負責建設管理的項目多次獲得“國內第一”的殊榮,先后榮獲中國建設工程魯班獎、國家優質工程獎、中國電力優質工程獎、菲迪克(FIDIC)工程項目優秀獎等行業大獎,為我國抽水蓄能電站施工技術進步及設備國產化作出了杰出貢獻,有力推動了我國抽水蓄能行業的快速發展和新型電力系統的建設。

      目前,依托南方電網先進儲能技術聯合實驗室,調峰調頻公司高質量籌劃申報國家、省部級重點研發項目,開展先進儲能前沿與應用技術科研攻關、核心裝備研制,提升科技支撐力。依托國家技術標準創新基地調峰調頻及儲能技術領域分基地,開展技術標準體系研究,努力成為國內調峰調頻及儲能技術領域的標準引領者。依托中國水力發電工程學會智能與智慧化專委會,加強與國內外知名高校、研究機構合作,形成產學研協同攻關的強大合力,提升公司抽水蓄能領域知名度和影響力。依托“廣東省電力儲能工程技術研究中心”,聯合新型儲能領域產學研用上下游各類企業,打造具有行業領先優勢與核心競爭力的創新平臺,帶動產業鏈融通創新。

      此次入選“科改示范企業”名單,為調峰調頻公司改革發展指明了新方向、提出了新要求?!拔覀儗⑼ㄟ^‘科改示范行動’釋放改革紅利,推動公司加快向調峰調頻生態系統服務商轉型,加快建成具有全球競爭力的世界一流調峰調頻企業,實現經營效率大幅提升,自主創新能力顯著增強,科技成果進一步產出和轉化?!闭{峰調頻公司企管部總經理李寬說。?

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